其中，俱樂部員工工資支出達(dá)4.28億英鎊，創(chuàng)下英超聯(lián)賽最高工資開支紀(jì)錄。
目前，利物浦已成為英超聯(lián)賽中工資支出最高的俱樂部，員工成本高達(dá)4.28億英鎊，與此同時(shí)，俱樂部的年收入首次突破7億英鎊大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了營收的歷史性突破。
需要說明的是，這份財(cái)務(wù)報(bào)告并未包含利物浦去年夏季轉(zhuǎn)會窗口中的相關(guān)支出。去年夏窗，利物浦在引援上花費(fèi)了約4.5億英鎊，不過通過出售球員，他們也收回了超過2億英鎊的資金，部分抵消了引援成本。
財(cái)務(wù)報(bào)告中的其他關(guān)鍵數(shù)據(jù)顯示，利物浦俱樂部年度運(yùn)營成本為6.57億英鎊，稅前利潤達(dá)1520萬英鎊（稅后利潤為800萬英鎊）。對比上一個(gè)財(cái)政年度，當(dāng)時(shí)利物浦參加的是歐聯(lián)賽事，同期錄得稅前虧損為5700萬英鎊。
利物浦首席財(cái)務(wù)官珍妮-比徹姆坦言，俱樂部正面臨“重大的成本挑戰(zhàn)”，而就在這樣的背景下，俱樂部仍希望男隊(duì)和女隊(duì)都能在最高水平的賽場上角逐佳績。
利物浦的工資支出之所以位居聯(lián)賽榜首，較上年增長了4200萬英鎊，部分原因在于2024/25賽季球隊(duì)贏得英超冠軍后，球員獲得的相關(guān)奪冠獎金。據(jù)悉，利物浦球員的合同激勵機(jī)制極為嚴(yán)格，緊密綁定球隊(duì)的賽場成績。放眼英超其他豪門，曼城的工資支出為4.08億英鎊，阿森納為3.38億英鎊，曼聯(lián)則為3.13億英鎊，均低于利物浦。從長期來看，利物浦的員工成本增幅較大，較2016/17賽季的2.08億英鎊，已經(jīng)增加了一倍多。
俱樂部收入能創(chuàng)下7.03億英鎊的歷史新高，較上年增長8900萬英鎊，主要得益于三大板塊的提升。首先是媒體收入，隨著利物浦上賽季重返歐冠聯(lián)賽，這部分收入增長6000萬英鎊，達(dá)到2.64億英鎊。其次是比賽日收入，安菲爾德新路看臺在本次財(cái)務(wù)報(bào)告期間完成了首個(gè)完整賽季的運(yùn)營，直接帶動這部分收入增長了1400萬英鎊，達(dá)到1.16億英鎊。此外，國際巨星泰勒-斯威夫特和P!nk在安菲爾德球場舉辦的演唱會，以及俱樂部與藍(lán)籌公司建立并持續(xù)的穩(wěn)定合作關(guān)系，使得俱樂部商業(yè)收入增加了1500萬英鎊，達(dá)到3.23億英鎊。
利物浦的母公司芬威體育集團(tuán)，一直致力于打造自給自足的俱樂部運(yùn)營模式，而賽場上的成功則是這一理念的最佳佐證。兩座英超冠軍獎杯和一座歐冠冠軍獎杯，正是這份堅(jiān)持的回報(bào)。目前，俱樂部負(fù)債2.86億英鎊，其中6900萬英鎊為銀行貸款。
比徹姆表示：“我們毫不掩飾，我們希望經(jīng)營一家財(cái)務(wù)上可持續(xù)發(fā)展的俱樂部，不斷拓展收入來源，并在場外盡一切努力，助力球隊(duì)在場上取得更大的成功。”
“2024-25賽季就是一個(gè)絕佳的例子，它證明了這種運(yùn)營模式的可行性，我們不僅創(chuàng)下了收入紀(jì)錄，男隊(duì)也成功贏得了俱樂部歷史上第20個(gè)聯(lián)賽冠軍。我們當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，是如何持續(xù)保持這種增長勢頭，這就需要我們在合作伙伴關(guān)系、零售產(chǎn)品等領(lǐng)域付出卓越的努力，同時(shí)繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)邊界，更好地服務(wù)于全球各地的球迷?！?/p>
“俱樂部確實(shí)面臨著巨大的成本壓力，包括行政、人員配備和運(yùn)營成本的持續(xù)上漲，與此同時(shí)，我們還需要保障男隊(duì)和女隊(duì)能夠在最高水平的賽事中保持競爭力?！?/p>
“自本報(bào)告期結(jié)束以來，我們已經(jīng)投入巨資，繼續(xù)提升球隊(duì)實(shí)力，這份投入既著眼于俱樂部的當(dāng)下，也為俱樂部的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！?/p>
【上咪咕獨(dú)家看英超】
